隨著近幾年，全球經(jīng)濟都處于疲軟之際，特別是在數(shù)字廣告機行業(yè)表現(xiàn)尤為顯著，從觸摸一體機全球銷量的降低到知名視聽廠商紛紛開閉在華工廠抑或直接摒除下屬部門等一系列的現(xiàn)象皆可說明，全球經(jīng)濟形勢萎靡不振。當(dāng)然，我們看到的這一現(xiàn)象眾多的是表現(xiàn)在國外的一些廠商，所說國內(nèi)視聽廠商也受到相應(yīng)影響，但是根基于國家教育現(xiàn)代化的影響，諸如觸摸一體機等行業(yè)領(lǐng)軍力量的行業(yè)并未受到些許影響。那么作為起源于國外市場的觸摸一體機行業(yè)來說，如何摒除目前經(jīng)濟所帶來的影響，從而重現(xiàn)出往日的輝煌呢?

著眼互動觸控用創(chuàng)新應(yīng)用領(lǐng)航觸摸一體機發(fā)展

據(jù)相關(guān)調(diào)查，目前觸摸一體機廠商主要的推廣方向就在互動觸摸。隨著廣大廠商的大力的推廣，互動觸摸也成為了不少高端用戶的基本需求。不過，目前在國內(nèi)，由于各方面的原因，觸摸一體機的實用價值還沒得到認(rèn)可。不少用戶認(rèn)為觸摸一體機僅僅只是電子廣告顯示屏而已，其實在國外，互動觸摸一體機產(chǎn)品已非常流行，成為互動營銷的重要工具。其實，觸摸一體機系統(tǒng)的火爆并非單純源于市場的需求，同時更是處于觸摸廠商看好這一巨大商機開始入住數(shù)字標(biāo)牌市場。鑒于廣闊的市場前景以及極強的行業(yè)包容性，當(dāng)前的數(shù)字標(biāo)牌市場可以說是“群雄割據(jù)”，競爭日益激烈。

那么，作為這個領(lǐng)域的新生力量，觸摸一體機廠商又扮演著怎樣的角色呢?他們的加入對于整個觸摸一體機市場的格局又會產(chǎn)生怎樣的影響呢?互動觸摸的滲透是對觸摸一體機行業(yè)的豐富與完善：作為專業(yè)的觸摸一體機廠商，從功能上來講，互動觸摸產(chǎn)品進入觸摸一體機行業(yè)是對產(chǎn)品的豐富和應(yīng)用領(lǐng)域的擴充，由原來單一的顯示轉(zhuǎn)變?yōu)椴樵儭⒏袘?yīng)等人機交互方面。

目前，僅僅是簡單的觸摸應(yīng)用，在未來還有更多的領(lǐng)域需要開發(fā)，不過互動將會是觸摸一體機不可或缺的一部分。從應(yīng)用方面層面來看，目前海外市場比國內(nèi)的應(yīng)用更成熟一些，同時在國內(nèi)市場空間也比較大，觸摸互動產(chǎn)品，進入家庭，也將是一個新的方向。在日益激烈的競爭下，觸摸屏廠商需要與更多終端產(chǎn)品緊密結(jié)合，推陳出新，應(yīng)用領(lǐng)域現(xiàn)在已經(jīng)涉及到媒體廣告，教育教學(xué)，商務(wù)會議等，同時也緊跟時代步伐，逐漸涉及到云計算，物聯(lián)網(wǎng)等新興行業(yè)。

總之，傳統(tǒng)的觸摸一體機在2年內(nèi)將開始被淘汰，取而代之的是具有互動能力的大型觸摸屏系統(tǒng)，而且這些系統(tǒng)產(chǎn)品需要有很好的人機交互和機機交互的體驗，讓客戶輕松地、互動地獲取他們的信息，并能跟商家進行交互。因此，相信未來互動應(yīng)用模式的觸摸一體機市場前景是廣闊的。

沉著應(yīng)對經(jīng)濟低潮優(yōu)化市場經(jīng)營策略

眾所周知，廣告是經(jīng)濟前行的風(fēng)向標(biāo)，廣告不景氣，經(jīng)濟就不景氣，廣告增長的升降，與中國乃至全球的經(jīng)濟成長環(huán)境息息相關(guān)。同樣，觸摸一體機行業(yè)也會受到一部分影響。當(dāng)下對于廣告機市場而言最根本的問題在于產(chǎn)業(yè)鏈源頭的廣告主所持的緊縮與觀望的態(tài)度。而其態(tài)度與當(dāng)下社會大背景大有關(guān)聯(lián)。經(jīng)濟大環(huán)境問題沒有得到改善之前，廣告主恐怕難以很快從緊縮與觀望的狀態(tài)中走出來。對于觸摸一體機廠商而言，許多事情不得不做，但又不得大做，左顧右盼猶豫不決成為了常態(tài)。

對于這種市場狀態(tài)，首先需要的就是耐心。而耐心的背后其實就是信心。由企業(yè)對經(jīng)濟預(yù)期不甚樂觀所造成的廣告投放與增長的停滯不前乃至滑坡，在之前，通常會引發(fā)市場強烈的“馬太效應(yīng)”，市場陷入“緊縮”的時候，總是處于弱勢的企業(yè)受到重創(chuàng)，最先受到市場的冷遇。而一些被稱為“標(biāo)桿”的企業(yè)所受的影響可謂是微乎其微，在每一次行業(yè)下行的風(fēng)險過后，仍然保持著強勁的增長勢頭與強勢地位。

所以，業(yè)界常用“馬太效應(yīng)”來形容這種局面。據(jù)悉，在去年經(jīng)濟下滑震蕩期間，這些“標(biāo)桿”企業(yè)不再像以往那樣巋然不動，就以行業(yè)領(lǐng)頭羊信頤優(yōu)派為例，歷次風(fēng)險無以撼動其市場地位。但今年也傳出了出貨量和工程量減少的消息。總之，任何企業(yè)無論大小都無法擺脫經(jīng)濟環(huán)境的制約。大環(huán)境不好，廠商持幣觀望，這是所有企業(yè)均要面對的一個現(xiàn)實。

大環(huán)境在逐步變冷，往年那種高歌猛進的狀態(tài)已經(jīng)不復(fù)存在，小環(huán)境也在變冷，人員老化，知識陳舊和技術(shù)瓶頸必然帶來整體的滯后。因此，直面這個困局，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為最需要的是一種沉著應(yīng)對的態(tài)度。在充分認(rèn)識形勢嚴(yán)峻的前提下進行經(jīng)營策略調(diào)整，擺脫內(nèi)外交困難局。比如進行足夠的積累，做好細(xì)節(jié)，線上線下擴大宣傳等。