五、說到LBS，不得不提4SQ，4SQ在國外已經很火，為何國內的街旁，冒泡等與之相比，還是要差那么一截？

1. 首先，不是這些公司和4SQ相差很多，是中國互聯網行業或者移動互聯網行業與美國相差很多。

這些差距從美國做國家信息高速公路戰略的時候就已經開始了。在我們國家，所有資源都在國家手里。而我們的國家剛剛完成面向市場的經濟轉型，政治轉型還任重道遠。所以在早期沒有大量的戰略資源投入，所以大河無水小河干，所有公司都要從頭做起，還要與政府博弈，”在夾縫中求生存（只是一句很有中國特色的話）＂。這樣自然出不了4SQ。但是我們國家一貫的管理思路是，先放再收。先讓大家折騰，看著差不多了，再“擇其善者而從之，其不善者而改之”

2. 其次，4SQ是站在谷歌、facebook這樣的大公司的基礎上的，他們通過開放平臺創造了一個建設的行業基礎，他們是在競爭中共生的。

這樣的大公司需要培養一個適合自己也適合別人的生態圈，才能長久的生存下去。所以，這是一個“大公司造勢、小公司借勢”的關系。4SQ一出生就有了谷歌地圖可以用，就可以導入facebook的好友關系。而目前國內的企業他們剛剛在一將功成萬骨枯的市場競爭中活下來，還遠遠沒到發展到那一步，還沒吃到肉呢。他們在最苦的時候沒人過來拉一把，人家剛過的好一點你就想去分享成功也不現實。所以小公司的起點也很低，數據要自己搜集、用戶要一點點積累。而企業的競爭也總是跑馬圈地占山為王，然后江山易主，歷史重復。

3. 當然也不能一言以蔽之。一句話把自己的全部責任都推卸出去。我們自己肯定也有問題。比如：

A. 太崇拜模式。

有時候我們做了一件很簡單但是很實用事情，本來很受用戶喜歡。為了能在資本市場上更容易被理解，我們不得不給自己套上什么“模式”，有了這個模式，就好像跨上了名牌手包。你變得時尚了，進入了某個圈子。有前瞻性了，在順應著某種潮流。也符號化了，更容易被行業和資本理解。最后我們把自己困在商業模式里面出不來。說著說著，別人沒信，自己信了。我說的自己信了，是說自己的整個團隊也以為自己在走著某種模式的路線：于是，PM帶著產品向那個方向演進、商務人員推動資源向那個方向傾斜、公關人員向媒體傳達著那個方向的愿景。最后，整個團隊走錯了方向，掉坑里了。而且有的VC，其實在其中也有不可推卸的責任。國外有的模式，他們就認同，國外沒有的東西，就看不懂。如果你是在做資本運作，那是另外一個話題了。有的時候，也會添油加醋，影響團隊的思路。

B. 脫離用戶。

我們真實的用戶一般不會懂咱們今天說的這些話，對他們來說，今天的話又繁瑣又無聊。他只需要解決問題。做事情要有大本大源，也要有權宜之計。連廣電總局這么大的范兒都要提倡”走轉改“，但是在LBS這么接地氣的東西，兄弟們天天趴網上看英文報道，站在會議室對國外產品如數家珍、蹲在辦公格子里構思偉大的產品，但是卻不了解你身邊的用戶到底怎么想的。不知道誰在使用自己的產品，從來不曾來到真實的場景中，一直用自我體驗代替用戶體驗。這是普遍現象，是在互聯網上做虛擬產品開發留下的習慣，不是指某些公司。在移動互聯網中，每個用戶都處在真實的場景中，好產品壞產品一用便知，玩噱頭、搞“創意“是忽悠不住的。這些體驗真的需要我們在移動互聯網時代，也要貫徹”走轉改“才能貼近群眾，才能把握主旋律。

六、如何看待純粹的簽到“checkin”在未來的發展？

1. 為了Checkin而Checkin的發展路線的確是不斷式微，就目前的情況來看，這種情況還要持續一段時間。

現在我們會有這樣那樣的試錯，也要付出這樣那樣的代價。這都是很正常的。堅持是英雄、識時務是俊杰。拿得起也要放得下。都是好樣的。中國有中國自己的邏輯，中國經濟有中國經濟自己的發展方式。很高興我們在一開始就發現完全照搬照抄美國的模式，的確是水土不服，很多公司我發現都轉型了，這是好事情。這些公司會強大起來的，只是需要鈔票、耐心和時間。只要能找到辦法活下去，保存實力，一定會找到適合我們的方法。

2. LBS是技術模式，不是商業模式。

LBS的出現，提供了一個新的緯度，讓我們用新的邏輯方式來組織信息。之前我們的信息都是一通過時間軸、關鍵字或者社交關系等邏輯方式來組織的，但是騰訊微信、MSN四方這樣的產品，一開始就沒打算改變用戶的使用習慣。先把產品做的四平八穩，繼承用戶。然后再通過LBS豐富用戶的體驗，拓展用戶。我個人挺喜歡這樣的模式的。“有的產品是打動用戶，有的產品是打倒用戶”，這兩者沒什么孰好孰壞，這只是你對自己產品商業邏輯的選擇問題。但是我喜歡前者。我認為騰訊微信、MSN四方就是這樣的產品，

七、看到LBS觀景臺也有線下活動，你們的線下活動的頻率是多久？具體是如何操作的？

1. 我們這里做的不是很正規，很隨意的，我們都是兼職，誰有時間，就針對當前的熱點辦一場活動。但是如果我們覺得實在出現了一些大的趨勢不吐不快，我們會想辦法做一場活動。

八、對LBS觀景臺未來的發展有什么樣的預期？是否有想過全職來打理LBS觀景臺？有競爭對手么？如果有的話，都是誰？如何看待你們之間的競爭？

1. 沒有全職的打算。原因有三個：

A. 我們現在這樣很開心，太早商業化會破壞我們這個文化。這是我們的紐帶和基礎。破壞了就會毀掉我們。何況即使想商業化，也賺不了多少錢。何苦呢？當然如果有好的盈利，我當然希望第一時間跟我的團隊們分享。因為，只有人，才是我們最大的財富。

B. 你看我剛才介紹的這些團隊人員，他們很貴的，我要花多少錢才能養活他們??！而且，哪怕最優秀的人，好想法也不是天天都有。但是大家有了好想法，就會熱烈的討論。有些東西是優勢，但是做不好就是劣勢。

C. 在中國，媒體有媒體固定的盈利模式，現在整個移動互聯網市場處在自由競爭階段，我們這種媒體是沒有辦法賺大錢的。但是過了兩三年，整個移動互聯網市場進入到了寡頭競爭或者壟斷競爭階段，企業也有錢了，市場規范了、蛋糕也做大了，那個時候廣告、公關、調研的需求也出來了，我們就能有盈利的想象空間了?，F階段我們還是媒體，不能太早透支自己的公信力和影響力?，F階段的移動互聯網的眾多創業者更需要支持和幫助。我們要跟著整個行業共同成長，才是長久之計。但是，這要基于集體的選擇，看商業客戶是否覺得我們有價值，看我們的團隊大家愿意不愿意我們向這個方面演進，我愿意把各種選項擺在大家面前讓大家選擇，但是作出選擇也要承擔結果。

2. LBS觀景臺沒有資格談競爭，因為我們太業余、太小、太弱了。所有人都比我們強，我們也沒能力和任何人競爭，也沒有一個人愿意跟我們競爭。中國市場這么大，大家也沒有時間來和我們這么一個小小的＂學生社團＂競爭。我們也沒能力搶客戶、搶新聞。大家想向我爭什么要什么，我直接給你就是了。我們很珍惜現在這種狀態，我們可以自己玩的很開心而不去在乎別人的看法，和外界的壓力。當然這樣的心態也許不太符合主流價值觀。但是這是適合我們的價值觀

3. 但是對與我們產品和團隊的發展，我在上面的問題中提到了。我們要把產品和團隊都建立良好的機制，可以自我生長、自我調節、自我進化。

九、如何看待LBS在移動互聯網中的地位？HTML5的興起對未來LBS的發展會起到什么作用？

1. 剛才我提到了，LBS已經成為標配。玩轉四方的高視說，LBS還有90%的想象空間，我很相信這句話?，F在我們看到的只是冰山一角。LBS只是一個技術，他不是商業模式?，F在移動互聯網的發展一日千里，把潛力估量的大一點，對所有人都有好處。

2. HTML5的興起對未來LBS的發展會造成什么樣的影響，其實更多的取決于巨頭和媒體們的推動。HTML5可以實現更低的開發與維護成本、也更省電、更容易升級、更豐富了交互方式也更省流量。這是一個跟APP完全不一樣的商業模式。所以這其實需要巨頭之間的博弈、也需要既得利益群體去選擇和取舍。不過，在傳播心理學中，“預言是能夠自我實現的”如果每個開發者和用戶都認為HTML5能夠產生某種改變，那么，它就真的會發生這樣的改變。所以，在這里，科技博客的就會有他自己的價值體現了。他可以幫助大公司造勢，也可以幫助小公司借勢?？梢哉娴陌l揮一些作用，讓預言實現。

十、做LBS觀景臺的過程中都有遇到哪些困難？都是如何解決的？

主要是沒有時間和沒有錢，我們解決的辦法就只有多付出。真的感謝我在前文中介紹的團隊成員。失去了他們，真不知道我們要到那里才能找到這么好的人。

十一、總結一下做LBS觀景臺這段時間的心得體會。

感謝張巖、感謝Daini，感謝我們的團隊！希望我能盡快回報大家，讓大家能有所收獲，是你們讓我們變得不普通。

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