2011年移動互聯(lián)網(wǎng)無疑是整個IT界最熱門的話題，沒有之一，而移動互聯(lián)網(wǎng)中最熱門的詞莫過于LBS，NFC，AR等，與此同時，國內(nèi)也出現(xiàn)了專注和聚焦在這一領域的諸多垂直媒體，而在LBS這個主題上，人們第一個會想到的無疑是LBS觀景臺。

該網(wǎng)站是幾位愛好者的業(yè)余作品，但已經(jīng)在業(yè)界有著不小的品牌影響力，我們在此對LBS觀景臺聯(lián)合創(chuàng)始人董燾做了一次專訪。

一、首先向雷鋒網(wǎng)的讀者介紹一下你自己，目前從事什么職業(yè)，在哪家公司？身高，年齡，體重，三維多少，婚否……。（開玩笑的）團隊成員都有哪些？

1. 我在玩轉(zhuǎn)四方，我很喜歡做社交應用。已結婚，沒有想象空間了，但是我可以向大家介紹一下張巖，他負責更新和維護觀景臺，07年我們就是同事。他每天更新大量新聞，非常認真，也是最有創(chuàng)意最不安分的一個。他剛去了百度有啊，在幫助百度有啊進行LBS方面的探索，單身，大家可以在LBS觀景臺微博私信上找到他。

2. 還有Daini，她負責我們上海的一切落地，是個漂亮的海歸，從加拿大留學多年回來，拿了加拿大國籍還愿意不遠萬里來到這里，支援祖國建設，這是白求恩精神；還有我們的關思銘，香港女孩，精通英語，普通話和廣東話，還可以講法語和西班牙語；還有吳小璇，北大的高材生，加拿大國籍，她是那種讓每個男孩子都會著迷的那種類型的女孩。正是他們的加入，讓我們有了廣闊的視野。

3. 雖然我一再強調(diào)LBS的本土化基因。但是，強調(diào)本土不意味著排外，恰恰是因為你知道了外面的玩法，才有了本地化的思考。

4. 當然，如果你想對行業(yè)有所判斷，一定也少不了真正做產(chǎn)品的一線伙伴，包括在北京街旁做用戶界面設計師的陳小林；還有陌陌的吳方茹；騰訊搜搜的錢晶；廣州朋游風景的鄭榮鋒；曾民生，是APP市場方面的好手，鋪渠道，搞推廣，都能拿得起來；我們還有個美女韓璐來自工商銀行的相關項目，因為諸多原因她一直不愿意暴露自己。

5. 我們的團隊里還有一些很偏學術的隊員，比如計算機研究生徐飛，他在哈工大學計算機學了六年，技術水平很高很全面；還有高潔，目前在香港深造碩士；他們有良好的學術和廣闊的視野。要知道，做多大的事情，你就要有多大的思想根基。即使算不上“大本大源”，也要有一定的理論根基，這樣你抗擊打的能力才強大，這樣你才活的長久。

6. 經(jīng)緯創(chuàng)投的叢真大哥，這是導師型的重量人物。

還有我就不一一點名了，我們還是希望有更多人加入。這么激情澎湃的年代，一輩子碰不到幾次，不留下點什么東西在這世上，不覺得可惜么？我希望我能夠幫助到大家、集中大家的力量、實現(xiàn)大家的夢想，讓大家各取所需，得到自己想要的東西。

二、你們是出于一種什么樣的想法來做的LBS觀景臺？

1. 就是因為興趣，大家覺得好玩。有這樣一個美好的目標在召喚我們，誰愿意錯過這樣的改變自己人生的機會呢？

2. 那時候張巖在開心網(wǎng)做sns的營銷策劃方面工作。他對新事物很有吸收能力，也很極客，平時就愛玩wordpress，也會根據(jù)自己的想法，做一些小博客。當時張巖不但搭建了WP的博客，還通過微博來傳播這個博客。

當我在2010年3月運營商的春季營銷結束之后，所有人都認為，我們雖然上了3G，卻還在賣2G的業(yè)務。3G時代雖然開始了，卻缺乏殺手級的應用，而當我拿著谷歌地圖說LBS這東西一定能改變中國商業(yè)的格局。大家并不能理解，幸好張巖是個敏銳的人，不但愿意被我的話忽悠，還真正的快速的推進了事情的發(fā)展，這才有了今天的LBS觀景臺。

后來daini的加入，雖然時間不是很長，卻幫助我們進入到了上海這樣一個重要的城市。她有著強大的工作能力和個人魅力。要知道，信仰和喜歡，對于一個小團隊來說，是多麼的重要。她不但幫助我們擴大了在上海的影響，還無怨無悔的承擔了大量工作。

3. 一路上有很多周圍的朋友給我們很多建議，特別是很多行業(yè)前輩的指導，還有我們的用戶，是他們的需求拖著我們走，帶著我們向前。通過與他們的互動，我們不斷的改進自己。你知道的，有時候你做一件事情，一開始只是沖動或者嘗試，后來你就會被這件事情所駕馭，被附加了責任感，你就沒法停下來。我要感謝大家，正是大家的加入，才讓我們普通的生活變得如此奇妙。

三、網(wǎng)站文章抓取的原則是什么？

1. 毋庸置疑，LBS作為我們的主題，肯定會是我們首選的內(nèi)容。

2. 一方面我們聚焦在LBS的應用和創(chuàng)新方面，另一方面，LBS作為移動互聯(lián)網(wǎng)的標配已經(jīng)深入到了方方面面，這種行業(yè)趨勢導致我們的內(nèi)容也有擴大化的傾向。這也許不是我們最想要的，我覺得我們應該克制自己的欲望與幻想，很深入在LBS這個點上，不要太大也不要太廣。不要做太多我們能力范圍之外的事情。戰(zhàn)線太長會把我們拖死。目前這樣的市場環(huán)境，只有小而簡單的東西，活下來。

四、看到也有不少原創(chuàng)文章，原創(chuàng)文章都有哪些來源？

1. daini寫應用，董燾寫評論。

2. 首先，有網(wǎng)友投稿。

科技博客作為媒體，受眾都是質(zhì)量很高的行業(yè)精英、對于LBS這樣一個高度細分的領域，它更是如此。我肯定不是優(yōu)秀的人，但是我們有比我聰明百倍的用戶，他們有大量的行業(yè)信息和真知灼見。

3. 其次，科技博客作為一個產(chǎn)品，就應該是2.0的。

也許在早期有一段依靠自我采編自我運營的階段，但集中采編過后，最終只有依靠你的用戶、依靠UGC，才能走的長遠，這是科技發(fā)展的民主趨勢、也是人類社會的民主趨勢，這樣的趨勢可能會持續(xù)個幾十年一百年。

我們應該順勢而為，而不是把科技博客做成少數(shù)人的神壇，要把這東西做成一個有自我糾錯自我生長能力的產(chǎn)品，擺脫博客對少數(shù)人的依賴和束縛、這才是一個科技博客應該做的事情。我在最近在雷鋒網(wǎng)的一篇文章中也看到了一個類似的話題，我很贊同里面的話，也認真的想了。

4. 但是這樣的路程要一步步走，不能一放就亂，也不能一抓就死。要有一個逐漸釋放的過程。做對的事情，也要把事情做對。把握節(jié)奏。一點一點進化，不但要把產(chǎn)品由集中的1.0轉(zhuǎn)化為依靠UGC的2.0 。也要把團隊管理由個人魅力型管理，轉(zhuǎn)變成，依附在產(chǎn)品結構上的，規(guī)范化的管理。把這東西變成一個有內(nèi)生機制，能自我生長，自我調(diào)節(jié)的現(xiàn)代化企業(yè)，變成一個有生命，有靈魂的公司。當然，現(xiàn)在說這個的確有些早。要走到這一步，需要一個比我優(yōu)秀，比我有經(jīng)驗的人來完成。