“從1993年開始到海外勘探開發(fā)油氣資源，到2009年海外石油資源作業(yè)產(chǎn)量實現(xiàn)年產(chǎn)6300萬噸，中石油花了16年時間。在國內(nèi)，如果從1949年開始算起，經(jīng)歷了發(fā)現(xiàn)大慶油田的高速增長，中石油年作業(yè)產(chǎn)量達(dá)到6000萬噸，用了整整25年。”中國石油集團(tuán)教授級高級工程師邱中建表示，中石油在海外獲得石油資源的能力不比在國內(nèi)弱。　　作為中國油氣企業(yè)“走出去”的翹楚，中石油在海外市場的表現(xiàn)引人關(guān)注。邱中建認(rèn)為，中石油在海外市場所取得的成績，首先得益于其作為國家綜合性石油公司在開拓國際市場上的優(yōu)勢；其次是中石油有一支特別能戰(zhàn)斗的隊伍，而且人工成本比較低，這就使得中石油比國外的石油公司開采更具優(yōu)勢；三是由于國內(nèi)地質(zhì)條件復(fù)雜，積累了很強的技術(shù)儲備。　　“但國內(nèi)石油企業(yè)‘走出去’過程中也存在一些不利因素。”邱中建表示，比如對一些國際規(guī)則特別是對當(dāng)?shù)氐恼稳宋沫h(huán)境不夠熟悉；與一些國際大公司相比，國內(nèi)石油企業(yè)的資金實力和企業(yè)規(guī)模還比較弱，國際化人才相對不足等。　　“因此，近年來在‘走出去’的過程中，我們選擇了與國外公司合作的方式。這不僅可以彌補我們的不足，同時也會大大降低我們在海外市場的風(fēng)險。”邱中建表示。　　中國工程院院士、中石化原高級副總裁曹湘洪表示，減少海外風(fēng)險的一個有效途徑就是尋找合作伙伴。他說：“國際上一些大公司，在不同市場的運作方面具有比較豐富的經(jīng)驗，如果能夠跟他們聯(lián)合起來，政治風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險都會相對較小。”　　在邱中建看來，隨著國內(nèi)石油企業(yè)“走出去”步伐的不斷加快以及中國在全球經(jīng)濟(jì)中話語權(quán)的不斷增大，一些國外公司對中國企業(yè)比較認(rèn)可，近年來中石油、中石化、中海油都通過與國外石油公司的技術(shù)合作參與到海外油氣資源的勘探開發(fā)，甚至通過股權(quán)收購等資產(chǎn)層面的深度合作獲得更大收益。