我的一個當大官的老朋友就聯想事件再次發聲，話說的盡管并不徹底，但較之此前有了很大的進步，我由衷地贊同他的一些說法：我們所做的這一切，都是希望國家看到“聯想的真正風險在哪里”，然后解決具體問題。

有人刻意操縱媒體、煽動輿論，妄圖攪渾群眾的關切，將大家對聯想的合理質疑歪解為“一場運動”，這是我和我的老朋友都無法接受的。

有人好奇發問，你干嘛要跟聯想過不去呀？人家聯想招你惹你了？嘿嘿，之所以我會關注聯想，是聯想有關方面主動觸碰啟發的結果。

那還是在滴滴于某一個特殊日子突然在美國上市事情發生之后，我做了若干期關于滴滴突擊上市的節目。聯想某君下帖子要請我吃飯，北京人擺個飯局太平常了，吃就吃唄，他拐兩道彎兒問我要多少錢？……

這可給我嚇著了，多年江湖斗爭經驗提醒我，這頓飯不能隨便吃，后來有知根知底的老朋友打保票，聯想沒別的意思，以為像你這樣的名人出面，怎么也有個出場費……馬屁話聽得舒服，耳朵根子一軟，我就去了。一切如常，中秋節要到了，飯后送了一盒月餅。

這事兒就這么了了。

回到書房，怎么都覺得這事兒有點怪異。

回想起，餐桌上，老柳的下級，除熱情歌頌教主泰山北斗光焰無際之外，側重點告訴我“滴滴與聯想沒關系”。

哦喲，上網巴拉巴拉，發現全然不是這么回事兒啊。

于是，聯想被我當作了主要議題。

趕巧兒，沒幾天，聯想科創板一日游，給聯想話題增添了可評論性。南方周末評論主編鄢烈山，關于聯想的那段文字，我在節目中引用了一下，好比是一個引子，醞釀出了后來的7期節目。

我與柳傳志等聯想高管沒有任何私人恩怨，隔壁王奶奶家一個親戚在聯想工作了好多年，她夸聯想的待遇不錯。故而我批評質疑它悉自公心，只希望聯想方對網民的重大關切有一個回復。

遺憾的是，他們似乎只喜歡私下勾兌，竟給我使出了要“贊助愛國學者研究、贊助愛國團體講學、贊助紅色旅游〞的暗招兒。先整一個備忘錄，要我同意之后，柳傳志的女秘書（現副總裁）方才茶桌飯桌現身。

這也太明顯了吧，分明陷我于不義啊。

要回答網民關切，用不著偷偷摸摸的，探討民族企業發展，用不著這么隆重正式請我。

時而謙卑有禮，時而傲慢無比，聯想的舉動頗令人摸不著頭腦。

算了，這些都不是主要問題。

真正的關鍵問題如下：

總括了明德先生、陶勇先生、張捷先生以及我自己的一些笨想法，也包括網友的部分意見，我之平靜敘述，希望能夠聽到柳傳志楊元慶先生的答復。

這些問題并不完整，歡迎網友補充之。

一、關于聯想控股問題

1. 2009年改制涉及到的國資流失問題

且不談九十年代聯想控股改制的所謂“原罪”，只想追問《企業國有資產法》正式實施后的這次改制，是否造成了國有資產流失？

為什么聯想控股的評估值只有凈資產的1.2倍？

為什么設置苛刻的轉讓條件——只為泰山會成員盧志強的泛海量身定做？

2012年，泛海轉讓給聯持志同8.9%的股份，是否違反泛海五年不轉讓股權的承諾？

這次交易的成交價是多少，其中是否有利益輸送？

（備注：據鈦媒體報道，盧志強以年化收益不超過15%的友情價轉讓的這8.9%股份。按照2011年底凈資產粗略估算，盧志強至少白送了3億元給后者，原因不得而知）

是不是說，只要民營企業過一道手，然后再轉讓給私人，就不涉及國有資產流失？

此外，泛海持有的聯想控股16.98%股權是否已經質押？

倘若當年改制確實有國有資產流失，那這部分被賤賣出去的股權能否重新收歸國有？

2. 旗下翼龍貸等P2P平臺是否有暴雷風險？

聯想控股手握六張小貸牌照，旗下還有多少P2P資產？

群眾關心的翼龍貸平臺還有多少余額未還？（截至2020年還有不下百億）是誰在為它輸血以維系著沒有暴雷？

又是通過什么渠道轉移的輸血資金？

這其中是否有違規做賬之處？

正奇金融2017年末、2018年末、2019年末、2020年3月的不良率分別為6.06%、7.04%、5.62%、5.88%，遠高于商業銀行2%的紅線，是否存在風險？聯想控股2021年中報顯示，總現金流為-103億元，考慮到其新債也沒發出來，現金流是否緊張？

銀行放貸給聯想的資金，能否順利收回？

3. 收購盧森堡國際銀行的原因是什么？

聯想控股為何不遠萬里，跑到以“洗錢”聞名世界的歐洲小國盧森堡，高價收購了這家盧森堡國際銀行，原因是什么？

4. 聯想控股與滴滴出行的關系是什么？

聯想控股與滴滴旗下公司共同控制了現代財險，聯想控股的非執行董事王玉鎖同時還是滴滴公司的獨立董事，這兩家公司之間還有無其他關聯？

5. 國資為第一大股東的高薪問題聯想控股第一大股東仍為國資的情況下，董事長寧旻、CEO李蓬、前CEO朱立南拿人均超過5000萬元的年薪，是否合理？是否存在監管缺位？其根源，是否為內部人控制？

二、關于聯想集團的問題

6. 資不抵債還拿天價薪酬，這是否合理、合法？聯想集團的負債率超過90%，凈資產230多億，無形資產600多億，為什么被政府采購大力支持的企業，會陷入扣除無形資產后資不抵債的困局？

這一切，是如何發生的？

納稅人應當有知情權！

聯想集團總負債2400多億元，單欠供應商的應付和其他應付就高達1800多億元，流動比率0.85、速動比率0.62遠低于正常值，償債能力本已堪憂，在如此高負債的情況下，還給高管層發9.34億元的天價薪酬，這是否合適？

如果聯想集團的資金鏈斷裂，聯想集團的高管們能否變賣自己的個人資產為中小微供應商還債？

7. 高管過半是外國人，是否存在信息安全隱患？

聯想集團27名高管中有14人是外國人，7名核心技術人員中有4名是外國人，首席財務官和首席技術官都是外國人，政府采購又主要是聯想集團的電腦，請問，這其中是否存在信息安全隱患？

聯想集團向美國勞軍組織捐贈電腦，究竟是怎么一回事？為什么它們取得了美軍的認可？

8. 為何高價收購摩托羅拉？為什么在摩托羅拉日益衰落的情況下依舊高價收購？這其中，是否有向海外轉移資產的嫌疑？